评论：又当爹又当妈的产品经理

来自：Ratiocinate

Ratiocinate — Sat, 06 Feb 2010 01:55:55 +0000

不错

来自：zrf

zrf — Sun, 29 Nov 2009 12:21:05 +0000

hao

来自：百会Creator

百会Creator — Tue, 24 Nov 2009 10:36:49 +0000

我是百会Creator产品经理。我们公司产品经理特别多，因为有十几个SaaS产品。原来都不管人，现在某些产品经理也管人了，管的人基本是助手，帮忙多文档、丰富网站内容、整理FAQ等等。

来自：杨红强

杨红强 — Tue, 24 Nov 2009 02:32:08 +0000

很多成长中的中小企业大多都没有成功运作产品部，抑或事业部，的经验
——所以，正如很多成长中的中小企业都期盼项目经理能解决一切问题一样，他们也同样期盼产品经理能解决一切问题
——但是，他们又不愿意让权，又不愿意放手对资源的掌控，更不情愿改进组织架构
——由此，在中国，那些成长中的中小企业能做大做强，就像你我有天中了500万大奖，一样地渺茫。
——故此，如同项目经理那样，产品经理即当爹又当妈的日子，5年内都很难改变！

来自：杨红强

杨红强 — Mon, 23 Nov 2009 09:19:02 +0000

理解

来自：枯の灵

枯の灵 — Mon, 23 Nov 2009 03:37:26 +0000

难得一见的好文

想不到《程序员》杂志也会登载产品方面的文章

要好好关注一下

来自：小蔡

小蔡 — Sat, 21 Nov 2009 09:39:32 +0000

很生动。。。

来自：shuinan

shuinan — Fri, 20 Nov 2009 13:31:04 +0000

文章可能还行，不过题目为什么不加上”还当孙子“呢？现在有些反感这种题目，呵呵！

来自：淘丫头

淘丫头 — Fri, 20 Nov 2009 07:36:30 +0000

几个阶段都是很精彩的，有的想都不敢想，比如放手~

来自：linuxak

linuxak — Fri, 20 Nov 2009 02:36:48 +0000

楼主说得很生动；产品的价值是来源于客户的需求、以及给客户带来的利益与益处，这是根本；它的发展是不断围绕客户的需求的，以及能够应付对客户将来一段时间业务发展的变化；但前提是一切基于业务，源于需求；