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3 Responses to “不让自己的效率打折，怎样避免背上猴子？ （替下属或别人承担工作职责）”

1. nobody 说：

   2010年03月12日于12:36 上午

   两个原因：信任和任务传递成本

   两个关键点：一个是信息，即任务的场景和任务的目的是否被有效传递。
   这点可以通过请对方复述来验证。

   另一个是能力，对方是否有独立解决问题的能力，解决问题的思路是否符合要求。
   验证方法是请对方陈述将采取的方案

   尽量找能力强于自己的工作伙伴，不必追究细节。只要任务的关键点达成目标即可

   另外多提供些工具和框架，让兄弟们在你不希望的道路上行走比你希望的崎岖百倍也不错

   不要因为传递任务的成本比自己独立完成大就自己搞定
   要考虑到以后的维护和后续任务。多给他人提供练习的机会，帮助他们丰富自己的简历
2. Kevin Yang 说：

   2010年03月12日于5:03 下午

   以为是经验贴，结果是讨论帖。
   我个人以为对不同层次的人应该有不同处理方式，如果下属是新手的话，或者能力稍差，那么可以在前几次协助完成其工作职责，最好是类似结对编程一样，坐在一起解决问题，对悟性较高的下属侧重于思路上的引导。不管哪种方式，更重要的是让下属得到足够的反馈，不管是思路上的反馈或者具体做事的反馈，这些反馈有助于他下次遇到类似问题能够独立解决，如果以后他还是一直都无法独立解决问题，那么是时候该请他走人了。
3. 涛 说：

   2010年03月17日于8:34 下午

   我还是个学生现在还不太懂。