开发推荐

谈调试器的威力

文/丁力
调试是一门实践性强涉及面广的综合技能。首先，学习时应该多动手实验，拳不离手，曲不离口。以我个人的经历为例，从业十多年以来，我几乎每天工作时都使用调试器。除了使用它调试程序、寻找代码中的问题，我还使用调试器认识其它软件、探索操作系统、观察硬件等等。 [详细]

开源数据库Sharding技术

文/冯大辉
Sharding 是一项仍处于高速发展中的“老”技术，随着 Web 2.0 的发展，Sahrding逐渐从比较“虚”的概念变成比较“实”的运用思路，本文介绍了这方面新的发展和思想。[详细]

风雨创业路——关于Web2.0站点的误区和建议

文/疯狂代码
Web 2.0 创业的路上充满了艰辛，大到团队的规划和建设，小到页面上一个按钮的设计，都是站长要认真考虑的问题。[详细]

【0806期】炫目的敏捷架构师

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Ivar Jacobson谈敏捷到底是什么？

在支持软件工程（比如Rational统一过程RUP）与敏捷阵营（比如SCRUM或是XP）之间，人们一直存在着冲突。也不难理解，因为这两种方法间都是在用着彼此并不兼容的方式来描述的。其实大可不必，因为他们背后的观点全然是相辅相成的。关键在于该如何用对两者来说都公平的方式来融合它们。[详细]

胡百师：为什么应该保留TOP 10 风险列表?

一个项目的执行，从起始至结案的各个阶段中均存在不同的风险必须去克服与解决。项目经理在深切地去了解了这些风险之后，要懂得如何去规避。风险的掌控是要防患于未然，这一点在项目管理中对项目经理来说，是十分重要的管理理念。[详细]

开源项目成功三要素：兴趣、坚持、社区

首先是兴趣。带有任何功利目的都不太可能让完全不挣钱的开源项目走太远。其次是坚持，这很重要。一个产品的广泛使用需要用户检验，用户的选择大多都很多，只有坚持不断地更新、支持、忍受批评、接受建议，才能越做越成功。最后是社区，社区是维持开源项目自运转最重要的因素，培育出来一个社区不仅能帮助其他成员互相交流，更重要的是获得反馈──这是最重要的激励来源。 [详细]

功能点与代码行，谁将最后胜出？

功能点与代码行，作为两种度量方法已经长期并存又竞争，他们的支持者已进行了大量的争论，如今这种争论仍未停息。人们似乎想看到：功能点与代码行，到底谁将最后胜出？[详细]

软件外包项目管理实务

笔者过去曾经与一流的北京.NET好手及台湾Architect共创梦幻团队，来成就企业主的跨国信息系统，这期间考验了团队每个成员的沟通能力、弹性程度、设计能力、实作能力及测试能力，透过同步设计（Co-Design）外包模式的运行，让团队每个人均能大展长才。为达到此目的，项目管理由过去对简单的同组织单一项目管理，逐渐发展成跨组织跨公司多项目的管理方式，本文将针对软件外包之项目管理分享实务经验及相关的运作策略。 [详细]

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