3月3日,用友集团在北京稻香湖酒店正式宣布用友畅捷通软件有限公司成立。
会中，用友集团董事长兼总裁王文京明确表示,新的三年他们的基本策略是加强发展管理软件，加快推进移动和网络服务业。
据统计,中国中小企业数量已超过4000万家,具有巨大的市场容量和市场潜力，许多小企业在全球市场上已彰显品牌，逐渐壮大。用友软件针对这一商机，对中小企业管理软件市场加大了投入，用友畅捷通应势而生。用友畅捷通是在已发展五年的原用友小型管理软件事业本部的基础上成立,以独立运作的方式更为专注于中小企业管理软件市场。
用友集团将会通过独立运营，让用友畅捷通获得更大的发展空间，用友畅捷通将成为用友集团新三年战略的重要战略举措。用友畅捷通将在新的架构下不断满足用户信息化需求。并将通过不断洞察中小企业客户需求，以新产品、服务和解决方案帮助中小企业的提高全球竞争力。
比尔·翁肯(Bill Oncken)曾提出一个有趣的管理理论“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者与下属之间的转移。现实中，由于这样或那样的问题，下属总是不能独立而有效地解决当前困境。这种情况下，您是如何进行事务管理，既很好地解决了下属或合作者者的问题，又避免自己背上猴子？
2009年第三季度末，华为甩掉诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为仅次于爱立信的全球第二大移动通信设备供应商。在华为成为全球设备供应巨头的同时，任正非却忧心于机构日益庞大，尾大不掉。
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本，滋生了官僚主义及教条主义。
我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上，大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。而且后方应解决的问题让前方来协调，拖了作战部队的后腿，好钢没有用在刀刃上。
2009年第三季度末，华为甩掉诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为仅次于爱立信的全球第二大移动通信设备供应商。在华为成为全球设备供应巨头的同时，任正非却忧心于机构日益庞大，尾大不掉。他无限感慨地说：“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。千万不要形成臃肿、官僚化的机关组织。” 阅读全文 »
作者：孟迎霞
因为春节的缘故，做这期杂志正是2月初，恰逢很多朋友刚从各种年会中归来，无不沉浸在一片祥和喜庆的氛围中，这时却令人惊讶地看到了一篇报道“支付宝年会——用户体验成焦点：马云痛骂，邵晓峰痛哭”。开始以为是网络搞怪，因为无论是阿里集团，还是阿里旗下的支付宝，当前市场都是一路凯歌、高歌奋进，怎么可能会有这种蹊跷？
及至后来，透过支付宝内部员工博客的记述，才知事情确实属实。当天的年会，以播放来自支付宝客服部门的一段段用户指责抱怨和批评声开场，在马云的严厉批评后，15名高管轮流反省。这场年会，是一场以用户体验为主题、支付宝全员参与的批判和反思大会。 阅读全文 »
为了方便大家查阅，现把2010年03期《程序员》杂志中相关链接及代码发布在此：
程序天下事
P16页，推荐资源
1.文章：《关于战略问题的通信之六》，摘自《软件随想录》：
http://www.ruanyifeng.com/blog/2009/03/strategy_letter_vi.html。
2.ASP.NET Ajax Library（工具）：http://ajax.codeplex.com/。
3.Script#（工具）：http://projects.nikhilk.net/ScriptSharp。
4.Doloto（工具）：http://research.microsoft.com/en-us/projects/doloto/。
近日，普元对外宣布，任命中国惠普前副总裁孙逢举先生为公司总裁，全面负责普元的销售管理、专业服务、解决方案中心等核心业务运营工作。在加盟普元之前，孙逢举先生曾先后担任中国惠普副总裁和英国电信中国区总经理。
孙逢举在国内ICT市场有超过20年的市场拓展与管理经验，是中国惠普在国内高速发展的早期主要推动者之一。在惠普的16年间，孙逢举从一名普通经理做起，创办了惠普商学院并任院长，直至担任中国惠普副总裁。2005年，孙逢举出任英国电信中国区总经理，帮助英国电信在中国建立起每年数千万美金的业务。
本期封面报道：移动大时代谁在掘金?
随着3G牌照的发放，中国的移动应用正酝酿着一股淘金热潮；海内外移动应用商店纷纷破土而出，更是为移动开发者大开方便之门。如何把握这次历史机遇？本刊特别邀请了挖掘到移动应用第一桶金的先行者们（包括公司、创业团队、个人职业者等），介绍他们在移动开发和创业过程中的思想轨迹。希望通过他们精彩而闪光的创业故事，遵循他们朴素而独到的经验心得，也许您就是移动互联网时代的下一个奇迹!
专题布局：
（1） 移动大时代，谁在掘金？
（2） 移动应用开发的过去、现在和未来 作者： 熊军
（3） 应用商店排名与开发者的机会 作者：刘铁锋
（请见：http://www.programmer.com.cn/2047/）
（4） 139.ME：坚持到柳暗花明 作者：朱连兴
（5） 2010世界杯，我的Android之旅 作者：单玉良
（请见：http://www.programmer.com.cn/2038/）
（6） Album Art Grabber：移动应用初体验 作者：李琳玉
（7） 智能本背后的故事 作者：段志强
（8） Superdroid团队的私密会话 作者：练武 朱衡 王伟
（9） 我的油价战争 作者：柯博文
为了方便大家查阅，现把2010年01期《程序员》杂志中相关链接及代码发布在此：
程序天下事
P15页，推荐资源：
诗剑书生的专栏：http://blog.csdn.net/axman/
P17页，推荐资源：
《Java EE 6 Overview》—— Reza Rahman
http://www.theserverside.com/tt/articles/article.tss?l=JavaEE6Overview
P18页，推荐资源：
《SQL Server Compact 终极性能调校》 ——黎波
如果你，笃信未来是一个数字经济时代，软件技术必将改变世界；
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3 对于所负责软件技术领域的新闻线索跟踪，构建相关企业和专家资源。
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1 大学本科学历及以上，计算机相关专业，对IT产业、软件技术有浓厚兴趣；
2 乐于沟通与分享、喜欢阅读，擅长写作；
3 良好的英文阅读和翻译功底；
4 相信团队合作、激情与敬业是成功的必要条件；
5 有一定软件开发实践经验者优先。
2010年的春节即将到来，预示着要对2009年画上句号。回顾过去的一年，您认为自己最有成就感或者最希望和大家分享的事情是什么？
软件的决胜因素在于用户体验
有很长一段时间，我一直认为要把软件做好，只要把技术学透彻即可，其他软件工程之类的方法论，都只是讨论如何无缝地整合各种技术的流程而已。但从近两年市场上的成功案例来看，技术的好坏，顶多只能占成功要素的一部分，真正的决胜因素在于用户体验（User eXperience，简称UX）。
所谓的用户体验，意味着开发人员不能只是卖弄自己所学的技术，而是要配合优秀的人机交互设计师（HCI Designer），真正从使用者的角度出发，设身处地为使用者着想，设计出好用的软件。我们观察市场上目前领先的佼佼者，立刻就可以感受到用户体验的重要性。
然而综观目前的软件工程方法论，虽然有各门各派，但是讨论的都是与程序代码相关的议题，很少讨论如何有效整合右脑高度开发的Designer与左脑高度开发的Developer。往往众所皆知的市场领导者，正是大家公认最能够整合左脑与右脑的厂商。
我个人非常期待，未来能够看到更多这样的讨论，让我们的周围可以出现更多赏心悦目的用户接口，而不是充满软件工程师思维却没有美感的软件。
创业新境界
2009年匆匆过去了！对于一个创业中的程序员而言，熬过了3年，就是一个新的境界。无论在公司管理、人才管理、财务管理方面，还是核心技术人员的激励与保留、对新员工的培养，以及对产品从市场层面的分析定位，开发技术的精益求精等诸多方面，都有了一套适合自己的章法。
仔细想起来，2009年的最大收获，就是把之前的2年多沉淀，很好地贯穿衔接起来，使得公司在一定程度上获得了人才和经济的双重收益，同时又为未来的发展奠定了基础。这主要体现在我们对于公司主力产品“ShopNC多用户商城系统”的继续完善和升级。通过2009年的努力，我们在国内同类产品中处于领先地位，获得了诸多订单，使得前2年的资金投入，在2009年有了比较丰厚的回报。
资金流是一个企业的命脉。作为一个程序员出身的创业者，创业及赚钱不仅仅是多写好代码，管理及非技术方面的问题，会更多地占据你的时间。2009年，我很好地切分了这部分压力。聘请了总经理负责打理公司事务，我只负责听汇报及决策。这样我可以更好地发挥自己的特长，进行产品研发及公司技术发展方面的规划。我对自己的要求就是“忙碌而不混乱，纷杂却有秩序”。
一年之计在于春，在已经到来的2010年，为公司换一个更大的办公场所、增加技术人员，这一切都在紧张而有条不紊地进行中。
我相信，我们的明天会更好！
人是一切的基础
2009年，《走出软件作坊》夺得互动网销量第一名，也在台湾发行，可以算是我在2009年的一个最大收获。同时通过《走出软件作坊》，又认识了不少新朋友，收到不少朋友的来信交流。看着《走出软件作坊》能给他们带来那么大的改变，心中感动甚多。
第二个收获，是我积极参与了用友CIO社区的建设。在这里，可以和CIO们一起自由地、平等地以问题论问题、不带利益关系、不用顾及媒体，直抒真实观点。这里面有来自IT公司的销售人员、项目管理人员、开发管理人员，也有来自第三方的咨询人员，但大部分是来自企业的CIO主管们。平时，大家分别代表甲方乙方，为了各自的立场和利益，有许多话不能说，有许多事不能按最优方案做。但在这里，一切都真实地袒露，让我们知道了各自真实的想法，互相理解，互相谅解，成为以后做客户项目时的宝贵实施经验。
与此同时，这里还不断地推动着我的商业客户社区的实践。SNS与偷菜应该是2009年最火热的主题，但是在商业客户社区却鲜有成功案例。商业客户社区如何做？如何通过社区提升客户关系？如何让活跃老客户影响惰性老客户、潜在客户、陌生客户？如何让活跃老客户推荐新客户？这一直是客户关系管理最重要的话题。客户越来越多，如何与大量最终客户及用户直接交互，保持关系提升关系，进而产生收益，是目前企业非常强烈的需求。什么样的形式、什么样的工具可以维护如此大量的客户，值得实践和创新。 阅读全文 »
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