作者：开放平台实验室联合创始人 刘青焱
如何实行开发部门的绩效考核是很多软件公司技术管理负责人的关注点。刘青焱认为开发部门实施绩效考核，一个重要的目的就是践行量化的目标管理，其意义首先在于客观，其次在于衡量结果公正。
记者：开发部门为什么要实行绩效考核？
刘青焱：绩效考核作为管理六要素之一，在有效管理、凝聚团队、提升士气等方面有着不可或缺的作用。可以说，成功的业务离不开成功的产品，成功的产品离不开成功的执行，成功的执行离不开成功的绩效考核。开发部门是生产部门、执行部门，所以有效的实施绩效考核是必不可少的。
绩效考核可以增强沟通。在绩效考核的过程中，有点强制性的迫使管理人员和团队成员进行定期的沟通，这对于增进管理人员和团队成员之间的相互信任、消除误解都有积极的作用。 阅读全文 »
去年全国“两会”期间，我碰巧在美国出差，当时也曾写过一篇博客，谈自己“远观”2009年两会的感受。今年能列席全国政协十一届三次会议，所以是近距离看“两会“。我感谢这份信任。
为能切实履行好自己的职责，我做了积极的准备。会前我在微博上发了一个请求，希望网友们能告诉我他们关心的问题。短短数小时，我便收到了200多条回复。大家最为普遍关注的三个方面是：房价，教育和民生。
一、房价问题：房价泡沫、房地产业暴利和一些地方政府高价出让土地的问题。大家对于关于房产税的提议十分关注。
二、教育问题：大学生就业难的问题，师资质量和高学费的问题，以及大学中存在的“官本位“现象。自从1999年高校扩招以来，接受高等教育的学生数量几乎是1977-1998年间的三倍，高等教育的变化发展和成就是有目共睹的。但确实还存在很多问题，例如大学生就业难、生存不易；教师质量则良莠不齐；部分学校重商甚于重教，贫困学生交不起学费等。 阅读全文 »
由“中国IT服务管理论坛”主办，各地相关协会承办的“中国IT服务管理论坛”2010年全国巡讲活动近期正式拉开帷幕。巡讲第一站将于2010年3月24号在北京举办，第二站将于2010年3月31日在深圳举办。
本次活动的主题是“分享实践 学习精华 护航未来”，口号是：“锐意开拓 敢为先锋 勇挑责任 回馈社会”。东软集团股份有限公司、赛宝认证中心作为全程合作伙伴将支持并参与本次巡讲。
巡讲活动将在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、成都、西安、杭州、苏州等十多个城市举办，每场半天时间。论坛将邀请大型行业用户代表、国内外知名厂商、咨询公司与当地企业同台探讨，服务于当地行业用户、服务外包企业、系统集成企业等机构的IT服务管理水平的提升。内容将涵盖ITSM现状及趋势；ITSM在我国各行业的应用情况；ITSM最佳实践、成功ITSM行业解决方案分享、两化融合优秀案例分享等精彩内容。
史蒂夫·鲍尔默在华盛顿大学的演讲
华盛顿大学
史蒂夫·鲍尔默
华盛顿大学计算机科学与工程Paul G. Allen中心
2010年3月4日
主持人：欢迎华盛顿大学校长Mark Emmert先生讲话
MARK EMMERT：早上好！
首先，欢迎各位莅临计算机科学与工程学院。我们曾预计今天将会座无虚席，现在就连悬厅也坐满了。欢迎大家的到来。众所周知，我们与微软之间有着非常悠久的关系。从史蒂夫和比尔刚进入校园，开始痴迷于计算机，一直到现在，可以说华盛顿大学与微软之间已建立并将继续保持前所未有的重要关系，对此我们深感自豪。每年，我们向微软公司输送约100位毕业生。学校还有大批微软实习生。我们还在研究、扩展和教育领域与微软互换师资，这对我们非常重要。因此，华盛顿大学的师生们热烈欢迎史蒂夫在这里发表演讲，让大家有机会聆听他的真知灼见。
显然，我不需要花时间来介绍史蒂夫了，他的名字如雷贯耳。他的履历几乎无可挑剔——除了“不是华盛顿大学的学子”这一点。他的成就已经超越了他所获得的哈佛学位，作为一名卓越的企业领导，他非常成功。在微软诞生的过程中——我猜您就像一个助产士、一个24小时废寝忘食工作的员工，对吗，史蒂夫？
史蒂夫参与了微软所有的重大事件，并且一开始就作为整个企业的领导层，一手打造了这个对全球产生变革性影响的企业，改变了我们的工作方式和生活方式。
因此，我非常荣幸能把史蒂夫·鲍尔默——这位华盛顿大学伟大的朋友、出色的企业领导、西北地区的卓越公民——介绍给大家。（鼓掌） 阅读全文 »
作者：张大志
现实中不难发现“越是高端人才，适合的机会就越少”的现象。身处金字塔中上层的人员，无论是职位还是薪水，起点都很高，这客观上造成适合的职位机会少，职业路径转换成本过高等问题。我个人认为，IT技术高层人士，如果要跳槽，务必要注意三宜和三忌。
忌“病急乱投医”，宜“方法得当”
升迁至较高职位的人， 大多都多年不找工作了， 求职技能基本退化， 在客观情况发生变化（ 如公司裁员）不得不求职时，能想到的方法无非三种——熟人推荐、猎头和网上投简历。基于多年的经验，我的建议是“不要病急乱投医”，即：不在网上公开具体简历；慎重地发简历给猎头；同时方法要得当，即：主动关注业内动态、第一时间放出消息、擅于运用各种SNS工具。 阅读全文 »
提问嘉宾：
盛国军，上海麦考林信息科技有限公司首席架构师。曾历任8848软件架构师、光芒国际磊客中国技术总监。具有10年互联网和电子商务开发经验，5年软件架构师经验，3年两千万美金投资的大型网站技术总监管理经验。
回答嘉宾：
栾义来，凡客诚品(北京)科技有限公司项目管理&架构总监，领导技术项目管理部门和架构师团队。曾在金山软件、我有网、FastMobile中国担任技术总监、资深架构师等职位。在电子商务、移动互联网、ERP等领域有丰富的架构和技术管理经验。
盛国军：我们知道缓存能够提升性能，但缓存有个致命的问题，就是对事实数据的改变不敏感。如何保持和协调缓存数据和事实数据的一致性？
栾义来：首先要理解“业务敏感度”的问题，也就是说从业务的角度对于缓存和事实数据不一致的容忍程度，不同数据对于一致性的要求是不同的。举例来讲，用户评论对不一致是不敏感的，可以容忍相对较长时间的不一致，这种不一致并不会影响交易和用户体验。而产品价格数据则是非常敏感的，通常不能容忍超过10秒的价格不一致。
作者：微软Windows Embedded 事业部总经理 Kevin Dallas
在过去十几年，随着互联网的不断发展，个人电脑也由于Windows的巨大成功而成为最广泛应用的信息工具之一。2009年10月，微软成功发布了Windows 7，并且展示了基于这个全新平台的创新应用。
在今天，以网络电视、电子书、便携式媒体播放器、车载娱乐系统、ATM、POS机、信息亭等为代表的个人以及企业端专用设备终端的繁荣发展，让人更加期待在这些设备之间，以及个人电脑与在线服务之间的连接性，以及完全一致的用户体验。
通过Windows Embedded的系列产品与技术， 微软将一如既往地在专用设备领域内进行投入，提供高性能与可靠性的平台， 设备供应商基于这些平台， 通过丰富的用户体验和无缝连接，提供与众不同的各种设备。
今天上亿的个人电脑可以连接到互联网，数十亿的手机可以接听电话和接发短信，如果上百亿的专用设备不能利用“云”或者其它在线的资源，充分发挥其潜能，那么它们基于各种应用的创新性将无法实现。 阅读全文 »
问题：在人们的日常工作和生活中，沟通是非常重要的。软件开发的工作也是如此，既然是沟通，就很有可能会发生冲突，那么技术人员应该如何应对工作中与别人发生的冲突呢？
特邀嘉宾：
胡百师：中国微软培训中心“软件工程”、“项目管理”讲师，资深项目管理专家。
宋麟：Opera软件公司中国区总经理。在移动浏览器领域有多年的经验。
特邀嘉宾 胡百师： 俗话说：“自古文人相轻”。事实上在我多年的IT工作经验里告诉我：从事IT工作的技术人员对自我能力的肯定也是非常有自信的。所以，在他们的内心里从来不认为别人的技术要比自己好，也很难对别人的技术解决方案会心服口服。在这样的情形下，与他人在工作上的沟通过程中产生冲突则是很难避免的。
在软件工程的技术领域里，最难学习的并不是与计算机科学有关的硬技能，而是与管理层面息息相关的软技能(Soft Skill)，这其中“沟通”的技巧占了相当大的比重，虽然大家都承认“沟通”的重要性，但是怎样的“沟通”才是有效的？才能避免与别人的冲突呢？简单的说，就是能适切的掌握协调过程中的应、对、进、退，让对方感觉是被尊重的。我想，不单是技术人员，即便是其他的人对自我常常都会不自觉的存在一种本位的思考方式，也就是说为了自我而常会产生一些自保的行为，如同墨鱼在危急时会喷墨保护自己一般。其实，这是很正常的反应，但这样做虽然保护了自己，但却不经意的伤害了别人。 阅读全文 »
文/欧阳璟
种瓜得瓜，种豆得豆
对今天很多中国软件企业来说，并不是开发人员没有事情可做，而是需要做的工作实在太多，根本无法满足这些企业业务的需求。然而不少公司都无法再投入更多的资源在研发上，例如花更多的钱来招聘更多程序员。上个月在CSDN的CTO俱乐部里，就有不少CTO在讨论这方面的问题，当然，冒头者多数是小型软件公司，只有二三十人的开发团队规模。然而，大公司同样面临这个问题。
从某种意义上说，当老板是一件很不容易的事，每天面对的就是公司各级主管要钱、要人的请求。其实大多数人都明白，只要有足够多的资源，就可以解决任何问题。但作为商业机构，资源的有限性本身就是一个需要不断去优化的矛盾。看起来，无限制的投入研发资源一定是不可能的，那么如何用这三五条枪，十来个人去满足那些并不见得有多少利润的业务呢？
作为业务部门的人，每次向开发人员提出开发需求的时候，常常得到的答复是：“你的项目半年以后可以开工。”这种情况在很多软件企业屡见不鲜。而只有老板级的人对研发团队下指示，才能从一定意义上得到满足。 阅读全文 »
微软是靠技术创新而发展壮大起来的公司，在过去一年多时间中，微软相继推出“点亮梦想”计划（DreamSpark）、“创业企业扶植计划”（BizSpark），最近又推出WebsiteSpark计划，通过提供广泛的技术协助来鼓励创新。
早在2008年2月，微软启动“点亮梦想”计划，帮助中国大学生免费体验微软软件开发及设计工具。2008年11月，微软又推出“创业企业扶植计划”，帮助从事软件开发和互联网服务的创业企业在早期发展阶段快速取得成功。就在2009年11月底，微软最新推出WebsiteSpark计划，通过提供商业机会、软件与解决方案，以及专业支持和培训等三个方面，帮助从事网站设计和开发的小企业取得成功。 阅读全文 »
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