一个成功的产品就像一个人的成长过程一样，会经历孕育、婴儿、少年、青年、成年、老年等几个不同的阶段，而产品经理就像无数操心的父母一样，在不同阶段要有不同的心态和处理方式，以帮助产品茁壮成长。
文/Eric Sink 译/顾全
在我贴出的一篇博客中，有这么一段：
最后说点完全不相干的事，别错过了6月3号微软技术大会上的即兴演奏会。我们几个SourceGear来的小跟班儿打算上台表演一曲Pinball Wizard。我弹原声吉他，我们的开发经理Jeremy Sheeley 弹贝司，而我们的产品经理Paul Roub弹EvilMastermind Schecter PT。
话说回头，那篇博客的第一个读者评论写道：
3个经理。哇。你们公司肯定还在增长，要么就比较大。
发表评论的仁兄很可能是用“经理”一词来指代“管人的人”。如果是这样，那是没错，我们公司的经理不止3 个，但是演奏Pinball Wizard 的3个并不都符合这一名号：
- Jeremy Sheeley的确是个经理。他管理着Vault 和Fortress 开发部门。
- 严格说来，我觉得我是经理。但是认识我的人会说，把我当成经理实在太抬举我了。
- 但是Paul Roub是“产品经理”。在SourceGear（还有我所知道的大多数其他公司）这里，产品经理并不[必然]管理他人。
因此，当我看到那个评论时，我告诉自己应该写篇有关产品经理角色的文章，也就是本文。
产品经理是什么？
简而言之，产品经理是市场营销人员，他们关注于战略和产品特征之类的东西。
人们一想到市场营销，念头就跑到标识、图形设计和广告等事情上去了。这些是市场营销中的沟通传播一面而已，也就是所谓的“营销传播”（marcomm）。
市场营销的其他方面是那些更关注产品本身的东西：
- 市场定位
- 产品差异
- 功能特性
- 竞争状况
- 市场研究
这些活动都是产品经理的领域。 阅读全文 »
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