2009年第三季度末,华为甩掉诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯,成为仅次于爱立信的全球第二大移动通信设备供应商。在华为成为全球设备供应巨头的同时,任正非却忧心于机构日益庞大,尾大不掉。
谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。过多的流程控制点,会降低运行效率,增加运作成本,滋生了官僚主义及教条主义。
我们现在的情况是,前方的作战部队,只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上,大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。而且后方应解决的问题让前方来协调,拖了作战部队的后腿,好钢没有用在刀刃上。
2009年第三季度末,华为甩掉诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯,成为仅次于爱立信的全球第二大移动通信设备供应商。在华为成为全球设备供应巨头的同时,任正非却忧心于机构日益庞大,尾大不掉。他无限感慨地说:“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。千万不要形成臃肿、官僚化的机关组织。” 阅读全文 »






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