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在衡量公司内部人员绩效、制定评估方案时,我们应该注意哪些地方?针对软件开发人员的评估又有何特点?


赵日磊 知名绩效管理研究专家、盛高咨询顾问

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赵日磊-1绩效管理当中,捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重,不妨先看看一些具体的表现,再思考背后的问题。


1、忽视绩效管理的理念,简单追求表格设计。到底员工的绩效是怎么来的?是管理者考核出来的,还是在管理者的支持帮助下,通过把员工的工作与组织的目标联系起来,由员工自己创造的?


2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核。绩效考核到底是为什么服务的?是为监督员工的工作,还是为实现组织的目标?


3、忽视绩效管理的改善功能,而单独强调扣罚功能。作为管理者,你的作用是什么?你是如何理解管理这个概念的?是与员工一起,帮助员工成长,通过员工完成工作,还是作为员工的监工,他们不努力的时候就抽上一鞭子,训斥一通,以体现你作为管理者的威严?


4、忽视重要工作的考核,而简单追求量化。绩效考核到底要做什么?是改善工作还是走过场?是“电话响三声之内就接起”重要呢还是“电话沟通的质量”重要?


5、忽视过程沟通,一味强调填表打分。员工的绩效是通过管理者与员工沟通过程创造的,还是管理者打分判断出来的? 阅读全文 »

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十二 29

程序员1001封面2

本期封面报道:开发者的五项软实力

大局观、管理、沟通与协作、学习与思考、职业素养,对于成就你的事业和人生,价值绝对不可估量。本刊编辑部针对这5项软实力,发布了数百份调查问卷,采访了来自海内外的诸多杰出精英,希望他们切身的经验和体会,他们独到的洞察和解,能助你打通职场困境的任督二脉,在新的一年里大展宏图!

专题布局:

(1) 开发者的五项软实力

(2) 三人谈:青梅煮酒论软实力

(3) 具备大局观方能洞若观火——FreeWheel创始人/CTO于晶纯访谈

(4) 张亚勤:高科技人才管理的五个方程式

(5) 站在管理者的角度,让你走得更远——赛门铁克中国研发中心总经理许明专访

(6) 世界顶尖运动队教练的成功秘诀

(7) 软件开发者的软实力:沟通与协作

(8) Joel Spolsky:我的七个建议

(9) HR与猎头眼中的开发者职业素养

(10)从能力到素质——谈谈个人能力的系统性

(11)开发者的人品问题

(12)从性格看技术人员的软技能 阅读全文 »

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9月4日,谷歌中国宣布,谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复博士将于9月中旬离开谷歌。在李开复博士的领导下,谷歌中国在提高搜索质量、产品开发和合作伙伴关系等方面取得了巨大进展。李开复博士推动了谷歌中国域名google.cn的推出,该域名的用户数在过去两年中增长显著。此外,在李开复博士的帮助下,谷歌中国推出了一系列居于市场领先地位的产品,如谷歌地图、谷歌移动搜索、谷歌翻译,以及最近和巨鲸音乐合作推出的免费、高品质的正版音乐搜索。这些成绩的取得得益于李开复博士成功地把谷歌中国建设成为一个世界级的工程和研发机构,为中国和全球的用户研发产品。

9月7日,谷歌中国新的管理团队集体亮相参加新闻发布会。新的管理团队中,在Daniel Alegre的团队中,现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将主管谷歌大中华区商务及运营,杨文洛博士负责谷歌在中国工程与研发方面。

Daniel Alegre为Google(谷歌)全球副总裁,负责谷歌在整个亚太地区的销售和运营业务。此前,他是主管谷歌拉丁美洲销售的副总裁。加入谷歌之前,Daniel Alegre先生曾在贝塔斯曼媒体公司工作七年,在线上和线下音乐及数字业务领域担任过多项重要职务。Daniel拥有哈佛大学商学院工商管理硕士(MBA)及哈佛大学法学院法学博士学位。

刘允博士为Google(谷歌)全球副总裁。刘博士2008年1月加入谷歌,担任谷歌全球副总裁,主管谷歌在大陆、香港和台湾的销售和运营。在加入谷歌前六年,刘允博士一直担任韩国SK电讯中国区首席执行官。加入SK电讯之前,刘允博士曾在美国FreeMarkets公司及新加坡电信公司担任高级管理职务。他于2006年获得“中国信息产业年度经济人物”的称号,2007年获得了“蒙代尔世界经理人成就奖”的荣誉,2009年荣获“十大中华经济英才”特别奖。

Google(谷歌)研发总监杨文洛博士,将主管中国的工程与研发。他于2007年3月加入谷歌,负责谷歌在中国和亚洲的搜索及基础架构领域的研发。杨文洛博士在图像/视频处理、数据存储和压缩等方面成绩卓著、蜚声国际。杨文洛博士拥有普渡大学电气工程学士学位和普林斯顿大学电气工程博士学位。

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文/Tathagat Varma 译/顾全

自古以来,那些地位尊崇的理念、宗旨和经验,和长盛不衰的经济、社会和情感的价值,都是由共同工作于团队中的人们创造的。就算某些艺术、哲学和科学领域的非凡成就,看上去是由那些单打独斗的卓越个人所作,我仍怀疑他们也一样有其他人助一臂之力,这些人无私奉献而寂寂无名(也许在幕后),都是作为团队而共同工作在一起。从大国混战、社会动荡、政治反抗、建立帝国、为自由抗争和建立国家并保卫边疆,到金字塔、泰姬陵、艾菲尔铁塔、自由女神像、悉尼港大桥以至伦敦眼摩天轮等诸多雄伟奇迹的创造,每一样都仰赖于团队协作才得以诞生与存在。当然,团队协作的范畴并不排除简单、俗世而日常的事务,它们虽然上不了报纸头条,却极为重要:平淡者如下田耕作,安排野餐以至家庭活动,都离不开团队。

团队协作既然对我们的日常生活有如此深刻的作用,我们很自然就期望团队的产出直接受其协作质量的影响。不幸的是,单凭良好愿望或是听天由命,团队协作是不会产生的,而很多时候根本就无法产生!团队协作的质量受很多因素的影响,比如团队成员个体的积极性,团队成员间的信任度,团队使命的清晰度,对目标的统一理解,资源的缺乏,团队成员间糟糕的沟通,等等。因此可以毫不奇怪地说,要让团队一拍即合,适当的投资是必需的。可是,尽管有最先进的流程和工具,团队的机能障碍还是频繁地严重影响团队的表现,危及它有效执行的能力。大多数软件经理缺乏相关能力去感知这些深层社会学问题的信号,也就无法处理其影响。对这些问题任何敷衍潦草的反应,都只会使其更难应付。 阅读全文 »

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