在衡量公司内部人员绩效、制定评估方案时，我们应该注意哪些地方？针对软件开发人员的评估又有何特点？
赵日磊 知名绩效管理研究专家、盛高咨询顾问
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绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，不妨先看看一些具体的表现，再思考背后的问题。
1、忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计。到底员工的绩效是怎么来的？是管理者考核出来的，还是在管理者的支持帮助下，通过把员工的工作与组织的目标联系起来，由员工自己创造的？
2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核。绩效考核到底是为什么服务的？是为监督员工的工作，还是为实现组织的目标？
3、忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能。作为管理者，你的作用是什么？你是如何理解管理这个概念的？是与员工一起，帮助员工成长，通过员工完成工作，还是作为员工的监工，他们不努力的时候就抽上一鞭子，训斥一通，以体现你作为管理者的威严？
4、忽视重要工作的考核，而简单追求量化。绩效考核到底要做什么？是改善工作还是走过场？是“电话响三声之内就接起”重要呢还是“电话沟通的质量”重要？
5、忽视过程沟通，一味强调填表打分。员工的绩效是通过管理者与员工沟通过程创造的，还是管理者打分判断出来的？ 阅读全文 »
张大志：网名Leo，zhaopinpro创始人，为多家软件企业提供咨询和培训，内容包括：研发人员考核、HR战略管理、员工招聘与培训，职业生涯管理等。图书《知道你为什么找不到好工作吗？》、《程序员羊皮卷》作者。
京众锐普斯信息技术有限公司技术总监，台湾悠识数字顾问有限公司技术顾问，已出版计算机相关图书七本。 
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